Organisations- und Prozessberatung
Nichts ist so beständig wie der Wandel! Besser lassen sich die Bedeutung einer Organisation und deren Prozesse in einem turbulenten Unternehmensumfeld nicht beschreiben. Veränderungsschübe, ausgelöst durch einen rasanten Fortschritt von Wissenschaft und Technik, eine zunehmende Vernetzung der Wirtschaft, eine Dynamik weltweiter Konkurrenzbeziehungen, eine Veränderung rechtlicher und ökonomischer Rahmenbedingungen, einer Firmenübernahme oder einen Wechsel an der Spitze der Organisation zwingen Unternehmen aller Branchen und Größenklassen, aber auch staatliche Einrichtungen, in immer kürzeren Abständen Ihre Strategie zu überprüfen und permanente organisatorische Anpassungen vorzunehmen.
Anforderungen
Schnelle Abläufe, hohe Flexibilität angesichts sich verändernder Rahmenbedingungen und eine strukturierte Aufbau- und Ablauforganisationskultur sind Kennzeichen erfolgreicher Organisationen. Erforderlich sind auf der einen Seite integrierte, prozess- und wertorientierte Managementsysteme zur Planung und Steuerung, Analyse und Verbesserung der Geschäftsprozesse. Andererseits werden für den operativen Bereich modernste IT-Systeme benötigt, die die strategische Unternehmensplanung zusätzlich unterstützen. Für eine zielgerichtete Abbildung der Organisation ist die prozessuale Darstellung in Form eines Prozessmodells und deren DV-technische Umsetzung empfehlenswert. Die Erfahrung zeigt, dass Unternehmen und Institutionen mit einer prozessorientierten Aufbauorganisation den zukünftigen Herausforderungen besser gewachsen sind.
Beratungskompetenz
Mit unserer Beratungskompetenz decken wir sowohl prozessuale als auch DV-technische Fragestellungen ab und finden die für Ihr Unternehmen optimale Lösung. Ausgehend von den zu bewältigenden Aufgaben und einer Ist-Analyse unterstützen wir Sie in der prozessorientierten Erarbeitung optimierter Organisationsabläufe, deren Beschreibung sowie der Definition von Aufgaben- und Tätigkeitsprofilen. Das so entstehende Prozessmodell bildet die Grundlage für alle weiteren Aufgaben wie etwa die IT-Realisierung. Wir unterstützen Sie selbstverständlich auch in der Umsetzung der geplanten Organisation und beschreiten im Rahmen des Veränderungsmanagements gemeinsam mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Weg in die neue Organisationsform. Bei der DV-technischen Realisierung begleiten wir Sie von der Auswahl der geeigneten Software bis zu deren Implementierung. Wir er- und bearbeiten gemeinsam mit Ihnen die Attribute zur Beschreibung der Aufbauorganisation, der Stellen und Dienstpostenbeschreibungen sowie zur Materialausstattung. Unser Beratungsteam verfügt über langjährige praktische Organisationserfahrung auf den Gebieten von Handel, Industrie und Öffentlicher Verwaltung und eine entsprechende akademische Ausbildung.
Wir bieten Dienstleistungen zu folgenden „Organisations- und Prozess“- Bereichen:
- Geschäftsprozessoptimierung
- Prozess-Performance-Management
- Prozess-Controlling
- Reorganisation
- Restrukturierung und Kostenmanagement
